Người Do Thái được mệnh danh là những người thông minh nhất thế giới, đồng thời cũng là những người giàu có nhất. Vậy tư duy làm giàu của họ có gì đặc biệt?
Mới đây, truyền thông đưa tin về hai nhà máy may cùng quy
mô, cùng khu vực nhưng tư duy vận hành hoàn toàn trái ngược nhau, một trong 2
nhà máy là của ông chủ người Do Thái.
Tuy hai nhà máy cùng hoạt động trong lĩnh vực may mặc và ở gần
nhau, tuy nhiên, lương của công nhân ở nhà máy may của ông chủ người Do Thái
cao hơn 20% so với mức lương của công nhân nhà máy bên cạnh, điều kiện làm việc
cũng tốt hơn nhiều.
Hơn nữa, ông chủ người Do Thái còn thiết lập chế độ khen thưởng
công khai, minh bạch, chỉ cần tỷ lệ hàng bị trả lại dưới 10%, những công nhân
phụ trách sẽ được thưởng. Bên cạnh đó, những công nhân làm việc vượt mức năng suất
chung, đồng thời duy trì được chất lượng sản phẩm cũng sẽ được thưởng thêm một
khoản khác.
Sau khi biết được chế độ làm việc và khen thưởng của nhà máy
do người Do Thái làm chủ, nhiều người cùng làm trong ngành đều cười thầm. Họ
cho rằng không cần cho công nhân mức đãi ngộ quá tốt, việc làm của ông chủ người
Do Thái chính là một điều ngu ngốc.
Còn ở nhà máy may bên cạnh, ông chủ tự cho mình thông minh
hơn người và luôn tìm mọi cách để kiếm lợi trước mắt. Ông chủ này luôn cho rằng
chi phí bỏ ra càng thấp thì lợi nhuận thu về càng nhiều.
Ở nhà máy này không có tiền thưởng mà chỉ có tiền phạt mà
hơn nữa các khoản tiền phạt còn rất nhiều. Ví dụ như một bộ quần áo bị trả về
vì có lỗi hoặc trong quá trình vận hành, máy móc phát sinh lỗi, công nhân phụ
trách sẽ bị trừ lương rất nặng. Không chỉ vậy, phúc lợi của nhà máy này cũng
không tốt, chất lượng bữa ăn và nơi nghỉ ngơi của công nhân đều không đạt tiêu
chuẩn trung bình.
Vì vậy, chỉ trong vòng 2 năm kể từ khi thành lập, công nhân ở
nhà máy này đã nhiều lần đình công. Hơn nữa, dù chế độ làm việc gắt gao, chất
lượng hàng hóa của nhà máy này không những không tốt mà trái lại, tỷ lệ trả lại
hàng còn lên đến 60%. Những sự việc này đã khiến nhà máy phải đóng cửa chỉ sau
vài năm hoạt động.
Ở phía bên kia, ngoài trả lương cao cho công nhân, ông chủ
Do Thái còn đầu tư công sức nghiên cứu và lập ra quy trình sản xuất với 10 bước,
20 chi tiết và nhiều hạng mục kiểm tra. Yêu cầu công việc cao hơn nhưng mức đãi
ngộ xứng đáng nên tỷ lệ công nhân thôi việc rất ít và nhà máy chưa từng xảy ra
đình công.
Kết quả, sau một năm, ông chủ người Do Thái mở nhà máy thứ
hai, đến năm thứ ba mở liên tiếp nhà máy thứ ba và nhà máy thứ tư. Mọi quy định
về quy trình sản xuất, chế độ lương thưởng được áp dụng từ nhà máy đầu tiên
sang tất cả những nhà máy còn lại.
Tuy nhiên, điều kỳ lạ là số lượng nhân viên giám sát và kiểm
định chất lượng không đổi. Điều này có được nhờ vào quy trình làm việc khoa học
và hệ thống khen thưởng minh bạch, tỷ lệ sản phẩm làm lỗi sẽ được tính trực tiếp
vào hạng mục tiền thưởng nên tất cả công nhân đều tự có ý thức làm việc chăm chỉ
và nghiêm túc.
Sau đó, các phương tiện truyền thông đã phỏng vấn ông chủ
người Do Thái về bí quyết làm nên thành công. Ông chủ người Do Thái chỉ nói một
câu: “Mọi chi tiết liên quan đến chế độ làm việc, chế độ đãi ngộ... của công
nhân đều phải được công khai và minh bạch. Và đây là cách mà tôi thành công”.
Một hệ thống làm việc minh bạch là chìa khóa để giành trọn
trái tim người lao động
Trong nhà máy của người Do Thái, mỗi người đều biết tháng
này mình hoàn thành bao nhiêu sản phẩm có chất lượng cao và nhận được bao nhiêu
tiền thưởng, nên các công nhân sẽ có động lực tập trung vào công việc của họ.
Cùng với đó, người Do Thái luôn trả lương, thưởng đúng hạn nên nhân viên luôn
yên tâm và cống hiến hết mình cho công việc.
Hơn nữa, quy trình tiền thưởng của người Do Thái luôn công
khai, công nhân có thể xem những người khác đã nhận được bao nhiêu tiền thưởng,
từ đó hình thành sự cạnh tranh lành mạnh.
Đây cũng là một trong những nguyên nhân lý giải vì sao có rất
nhiều người thành công và giàu có trên thế giới là người Do Thái.
Từ câu chuyện trên, chúng ta có thể thấy một sự tương phản
rõ rệt: ông chủ người Trung Quốc chỉ nhìn thấy lợi ích trước mắt còn ông chủ
người Do Thái lại tập trung vào từng chi tiết và hướng đến lợi ích lâu dài.
Ở nhà máy của ông chủ Do Thái, vì không có đình công hoặc
khiếu nại nên nhà máy chỉ mất chi phí lương thưởng, chi phí “ngầm” để giải quyết
các vấn đề phát sinh gần như bằng không.
Người Do Thái hiểu rất rõ rằng muốn kiếm được nhiều tiền phải
dựa vào sức mạnh của nhiều người, và để có được điều này, họ phải biết cách tạo
ra một hệ thống mà mọi nhân viên đều tự nguyện cống hiến.
Tất nhiên, nhà máy của ông chủ còn lại cũng biết cách kiếm
tiền bằng cách sử dụng sức mạnh của người khác, nhưng ông lại chưa nhìn ra mấu
chốt thành bại của cả quy luật, chưa biết đi sâu vào từng chi tiết của hệ thống
từ đó không thu phục được lòng người, việc thất bại chỉ là chuyện sớm muộn.
Vì vậy, một trong những tư duy độc đáo của người Do Thái
chính là việc biết dựa vào sức mạnh của người khác xây dựng nên thành công của
mình. Phải biết hệ thống hóa mọi chi tiết liên quan đến quyền lợi của nhân
viên, làm minh bạch hệ thống, như vậy sau khi nhân viên biết lợi ích của họ ở
đâu, họ sẵn sàng cống hiến sức mình để giúp bạn làm nên thành công.
Những người có tư duy ngược lợi hại đến mức nào: Vì sao có
người luôn bận tối mắt tối mũi nhưng nghèo vẫn hoàn nghèo?
Thanh Lâm
Theo Nhịp sống kinh tế
Xem thêm:
https://dichvukiemtoanbctc.com/cong-ty-kiem-toan-ke-toan-tai-binh-duong.html
Kiểm toán báo cáo tài chính tại Bình Dương
Bảng giá dịch vụ kiểm toán tại Bình Dương
0 Nhận xét